Фотоотчет с семинара "5 ступеней к могуществу" |
| 07.10.2006 18:34 |
|
Константин Новиков: «Если руководитель не осознает, что сотрудники – ценность компании, которая несет «золотые яйца», он потеряет хороший персонал» Семинар-тренинг «Пять ступеней к могуществу» прошел в отеле «Новинка» 6-7 октября. Один из лучших бизнес-консультантов России Константин Новиков приехал в Казань, чтобы поделиться своим опытом в управлении бизнесом с руководителями Татарстана. На семинаре собрались первые лица крупных компаний Татарстана, таких как «Зенит», «Мир кровли и фасада», «Жалюзи от Каусара», «Продфактор», «Юнирола» и т.д. Среди них были как владельцы компаний, так и руководители отделений и главные бухгалтера. Руководители пришли узнать ответы на волнующие их вопросы, получить какие-либо полезные советы для своей. Но цель у всех была одна – научиться управлять своей компанией так, чтобы она процветала, расширялась и приносила больше прибыли, а не проблем. У каждого владельца, руководителя существуют свои проблемы, на решение которых ежедневно он тратит массу времени. Как владельцу стать действительным владельцем, чтобы освободить это время для себя? Как избавиться от ежедневной суеты и проблем? На эти и многие другие важные вопросы Константин ответил, исходя из собственного опыта. Как владелец нескольких компаний и предприниматель со стажем, он постарался научить наших управленцев организовывать деятельность компании таким образом, чтобы она работала эффективней и не приносила постоянных проблем. «Ставьте конкретные цели. Цель превыше всего» - говорит Константин. У каждой компании есть цель, которая должна быть известна и понятна всем ее сотрудникам. У каждого их них есть свои цели и задачи, которые должны быть прописаны и известны для них. Чтобы общая цель компании была достигнута, руководитель должен позаботиться о том, чтобы каждый сотрудник его компании четко знал свои задачи и обязанности, и соответственно их выполнял. Будь то уборщица или начальник отдела. Поскольку каждый работник компании имеет свою значимость. Руководитель должен понять, что именно персонал – главная ценность компании, благодаря которой она существует. Семинар-тренинг длился два дня. За это время все участники успели получить массу полезной и нужной для них информации, а также приятно и активно провели время, пообщавшись друг с другом. Участники также поняли для себя одну важную истину, что все гениальное - просто. ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |










